10月30日，集團(tuán)召開2023年第三季度工作交流會，全面總結(jié)集團(tuán)三季度和今年以來的經(jīng)營工作，分析研判當(dāng)前形勢，鼓勵動員集團(tuán)上下全力奮戰(zhàn)四季度，力爭完成全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和中高層管理人員參加會議。
各公司負(fù)責(zé)人從前三季度財(cái)務(wù)指標(biāo)、重點(diǎn)工作進(jìn)展、行業(yè)趨勢等方面進(jìn)行工作交流，集團(tuán)辦公室宣講《安全生產(chǎn)新條例、新要求、新措施》，德賽電池就儲能技術(shù)與商業(yè)應(yīng)用做專題分享。
會上，姜捷總裁通報(bào)了集團(tuán)前三季度的經(jīng)營和重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，對各公司經(jīng)營情況進(jìn)行點(diǎn)評，并提出要求。今年以來，集團(tuán)上下堅(jiān)定信心，奮勇?lián)?dāng)，圍繞統(tǒng)籌戰(zhàn)略布局、強(qiáng)化內(nèi)部管理、優(yōu)化資源整合、加快項(xiàng)目建設(shè)、激發(fā)隊(duì)伍活力等方面，積極開展實(shí)施了一系列創(chuàng)新舉措，取得階段性成效。展望四季度，集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者要錨定全年目標(biāo)，狠抓重點(diǎn)工作落實(shí)，攻堅(jiān)克難為全年目標(biāo)沖刺。
姜總對下一階段工作提出了要求。一要在保證業(yè)務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量的情況下，全力以赴、開拓進(jìn)取，多措并舉力爭全年目標(biāo)達(dá)成。二要強(qiáng)化戰(zhàn)略管理作為發(fā)展引擎，要從根本上重視戰(zhàn)略管理的重要性。三要繼續(xù)高度重視人才工程，進(jìn)一步吸引外部優(yōu)秀人才，關(guān)注新招應(yīng)屆畢業(yè)生崗位培訓(xùn)和融入公司的情況，有效做好年終人才評價工作。四要安全與合規(guī)經(jīng)營常抓不懈，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，強(qiáng)化各項(xiàng)安全措施，確保各項(xiàng)在建工程順利交付，進(jìn)一步提高合規(guī)經(jīng)營意識，加強(qiáng)風(fēng)險識別與防范措施制定。五要深入踐行集團(tuán)五個文化，發(fā)揚(yáng)協(xié)同文化，建設(shè)好集團(tuán)先進(jìn)制造聯(lián)盟，做好集團(tuán)成立四十周年的相關(guān)活動。
發(fā)展只爭朝夕，成效功在不舍。面對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)形勢，各級經(jīng)營管理者要勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，銳意進(jìn)取，為完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！
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