3月5日，惠州德賽電池公司召開2018年年初經(jīng)營工作會議，公司管理層、各部門主管及關(guān)鍵崗位人員代表共110人參加會議。程月帆總經(jīng)理就2017年度的經(jīng)營狀況做了分析、回顧和總結(jié)，并對2018年度重點工作進行了部署；曾劍云董事長作發(fā)展戰(zhàn)略專題報告，發(fā)表總結(jié)講話。
2017年，公司根據(jù)市場行情調(diào)整了戰(zhàn)略規(guī)劃，實施“基礎(chǔ)管理 品質(zhì)為先”的經(jīng)營方針，在公司廠房整體搬遷的特殊情況下，仍持續(xù)保持了A客戶主力供應(yīng)商地位及A客戶穿戴產(chǎn)品獨家供應(yīng)商地位；整合技術(shù)中心公共崗位資源，提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量；快速升級為HW手機電池的第一主力供應(yīng)商；在NB業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)取得了較高的市場份額；在智能出行、智能家居等領(lǐng)域，已獲得現(xiàn)有客戶項目較高的市場份額；成功進入無人機客戶的合格供應(yīng)鏈體系，并在下半年形成項目量產(chǎn)。通過全體員工的共同努力，公司整體的產(chǎn)品交付能力及各項經(jīng)營指標(biāo)得以快速提升、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、產(chǎn)能規(guī)模突破百億，成為德賽工業(yè)第一家突破百億規(guī)模的公司。
程總要求全體員工牢記“基礎(chǔ)管理、品質(zhì)為先”的經(jīng)營方針，夯實各項基礎(chǔ)。2018年，要將全部工作當(dāng)做一盤棋整體考慮，做好前期規(guī)劃，各項工作絲絲緊扣，步步為“贏”。
曾劍云董事長就公司2018-2020年的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃作專題報告。曾董在總結(jié)講話中強調(diào)指出：致力于成為全球知名移動電源服務(wù)商及相關(guān)電源產(chǎn)品專業(yè)制造商，是企業(yè)愿景。如何朝著企業(yè)愿景及實現(xiàn)在2017年百億規(guī)模的基礎(chǔ)上平穩(wěn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須圍繞核心競爭力構(gòu)建即組織構(gòu)建、市場應(yīng)變、精益制造、技術(shù)前瞻性、安全管理、資源整合、企業(yè)文化建設(shè)、財務(wù)保障八個方面開展工作。
2018年，開啟新征程，譜寫新篇章。公司繼續(xù)堅持“優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、降低經(jīng)營風(fēng)險”的戰(zhàn)略方向，積極拓展新的業(yè)務(wù)模式，堅持“客戶聚焦、產(chǎn)品聚焦”的經(jīng)營思路，夯實基礎(chǔ)管理工作，力爭在2017年銷售突破百億的基礎(chǔ)上實現(xiàn)穩(wěn)步增長的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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