姜捷總裁
關(guān)鍵詞：人才工程 從嚴(yán)管理 高質(zhì)高效
2017年，在大家的共同努力下，超額完成了年初制定的銷售收入和利潤增長10%的雙十目標(biāo)，集團(tuán)實現(xiàn)了經(jīng)營效益連續(xù)八年的良好增長。在此，我代表集團(tuán)向全體德賽人表示衷心感謝！
2017：德賽西威上市如虎添翼 新能源產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)突出
2017年德賽西威上市，是可以載入德賽發(fā)展史冊的最大經(jīng)營亮點，為德賽的發(fā)展打下了更加堅實的基礎(chǔ)，使德賽核心產(chǎn)業(yè)的未來如虎添翼。
德賽西威公司2014－2016連續(xù)三年高速增長，2017年推動了多項公司級的改善，取得了明顯成效，四項核心競爭力顯著提升，歲末年初各大汽車制造廠給予的嘉獎?wù)f明西威得到了客戶的積極評價和充分認(rèn)可。
西威在人才工程方面做了大量工作，具有一大批年富力強、德才兼?zhèn)洹⒛苷魃茟?zhàn)、善戰(zhàn)善成的人才，這是西威未來發(fā)展的寶貴財富和最重要的基礎(chǔ)；過去幾年西威大力加強在智能駕駛方面的投入，認(rèn)識到“人工智能是未來科技的皇冠，智能駕駛就是皇冠上的明珠”。我們處于產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口上，只要抓住一些關(guān)鍵的機(jī)遇和技術(shù)資源，一定能贏得未來。
長遠(yuǎn)來看，希望西威這幾年在自動駕駛方面能有比較大的突破性進(jìn)展；在全球豪華品牌車上有重大突破，與豪華品牌車企建立緊密的合作關(guān)系，成為主要供應(yīng)商，甚至核心供應(yīng)商。
2017年，惠州德賽電池保持了規(guī)模和利潤的大幅增長，對集團(tuán)在銷售和利潤方面的增量作出了突出貢獻(xiàn)。電池公司有幾個特點：一是非常重視人才工程，不斷引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的核心人才，重視對年輕人的培養(yǎng)，讓人欣慰。二是面對手機(jī)鋰電池的天花板，未雨綢繆，開拓市場，盡早布局其他新的項目，在智能家電、無人機(jī)、筆電方面引進(jìn)新項目，取得了比較好的進(jìn)展。三是自動化設(shè)備的設(shè)計能力得到客戶的高度評價，增添了電池公司未來的競爭力。
藍(lán)微電子公司2017年通過技術(shù)驅(qū)動、管理變革、管理再造，銷售和利潤雙雙回升，扭轉(zhuǎn)了三年連續(xù)滑坡的局面。并且在降本增效、中型電源、智能控制的研發(fā)和市場拓展方面，都有積極的成效。
藍(lán)微新源公司處于群雄逐鹿的動力電池領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)兩年多，取得了一些進(jìn)展。希望新源按照新的戰(zhàn)略，把握好節(jié)奏，聚焦核心，抓住新的機(jī)會，再出發(fā)。
2017年，德賽信息、德賽精密，處于轉(zhuǎn)型之中，還有發(fā)展機(jī)會；德賽智能成立8年來，穩(wěn)打穩(wěn)扎，取得了不錯的成績；德賽微電子和德賽自動化進(jìn)步也較大。
做企業(yè)只有一條路——往前沖，發(fā)展才是硬道理，我們必須繼續(xù)努力。
2018：推進(jìn)人才工程 嚴(yán)管各級團(tuán)隊 高效布局未來
針對集團(tuán)發(fā)布的六項重點工作，尤其強調(diào)三點：
第一，人力資源、人才工程是2018年的首要工作。
我們用三年時間，制定集團(tuán)的人才戰(zhàn)略，推動各產(chǎn)業(yè)制定或進(jìn)一步完善人才戰(zhàn)略；加強中高層團(tuán)隊和各級人才團(tuán)隊的建設(shè)，完善人才隊伍結(jié)構(gòu)；對各企業(yè)的人才工程進(jìn)行督導(dǎo)和考核，每個公司董事長和總經(jīng)理要親力親為。
第二，從嚴(yán)從實管理好各級管理團(tuán)隊，打造風(fēng)清氣正、干凈干事的氛圍。
不能低估德賽集團(tuán)存在廉潔的風(fēng)險，中高層團(tuán)隊簽署了《承諾書》，要兌現(xiàn)承諾——廉潔自律、公私分明，不貪污受賄，不以權(quán)謀私；把心思和精力聚焦在集團(tuán)和公司的發(fā)展上，不消極無為，絕不慵懶散混。要加強紀(jì)委和各級審計的力量，充分發(fā)揮紀(jì)委和各級審計的作用，用各種方式監(jiān)督各企業(yè)敏感環(huán)節(jié)的事項。
第三，高質(zhì)高效推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略研討會提出的“百億工程”，為未來布局。2017－2021五年內(nèi)，在研發(fā)、固定資產(chǎn)建設(shè)、股權(quán)并購等方面投入100億元。百億工程，不僅僅是數(shù)字上的完成，關(guān)鍵是高效，是投入的回報率，這是對未來的重要布局。
從目前的形勢看，2018年，我們面臨巨大的經(jīng)營壓力，任務(wù)艱巨，希望大家全力以赴，努力實現(xiàn)我們的年度目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)！
羅漢松副總裁
關(guān)鍵詞：阿米巴
●阿米巴活動是針對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)做管理改善的方法
管理改善是把經(jīng)營思想貫徹到管理工作中的重要方式，阿米巴活動就是把經(jīng)營思想落實到具體的管理中，就是“算盤+理念”。
阿米巴活動是管理工作中重要的、通過經(jīng)營的模式進(jìn)行改善的活動，在這個過程中，讓全體管理者都能通過經(jīng)營的思維方式對待工作，特別是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。我們先不必上升到理念，結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營活動，讓每個參與活動的經(jīng)營單位掌握成本、支出、收益情況，挖掘潛力，這是活動最本質(zhì)、最基礎(chǔ)的目的，也是最有效的方式。
●阿米巴活動是“一把手”工程
阿米巴活動涉及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、職能部門的設(shè)置、責(zé)任與利益的分配等很多動用到責(zé)權(quán)利的根本要素，因此，必須由一把手認(rèn)真思考，給參與活動的團(tuán)隊分配好明確的責(zé)、權(quán)、利。
●阿米巴活動要充分發(fā)揮實施單位的主動性，集團(tuán)企管部要深入到一線參與實施過程
實施阿米巴活動的過程中，最好的方式是自己去實施。理念可以由咨詢公司帶來，關(guān)鍵是自己通過學(xué)習(xí)、理解、體會阿米巴的精髓，自己主導(dǎo)，在實施過程中去摸索解決問題，以保證是主觀愿望的改善；而且，自己對公司的情況了解更深入，更有利于解決問題。企業(yè)管理推進(jìn)部的人員，要深入到開展阿米巴活動的每個單元之中去，一起策劃活動，有需要的時候才請外部指導(dǎo)，進(jìn)行提升，借鑒外部成功經(jīng)驗。
李兵兵副總裁
關(guān)鍵詞：持續(xù)增長 紀(jì)檢監(jiān)察
●保持增長勢頭
集團(tuán)的經(jīng)營報告顯示，到2017年，德賽已經(jīng)保持近十年的持續(xù)增長，但要實現(xiàn)我們2020年規(guī)模300億、2023年規(guī)模500億的目標(biāo)，還需要我們繼續(xù)保持奮斗、拼搏的精神，讓德賽由合資時期制造行業(yè)的500強變成我們自己控股自主的全國企業(yè)500強。
西威的成功上市，讓德賽成為惠州唯一的擁有兩家A股上市公司的企業(yè)，為德賽西威和德賽工業(yè)的未來發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，也為德賽的發(fā)展插上了一雙翅膀。我們能飛多高，更多在于自己能否在行業(yè)保持領(lǐng)先地位，并借助資本平臺實現(xiàn)從國內(nèi)領(lǐng)先向國際領(lǐng)先和國際一流企業(yè)的跨越。
●加強紀(jì)檢監(jiān)察工作
紀(jì)檢工作，是黨委工作的一項重要內(nèi)容，我們要按上級黨委和集團(tuán)黨委的要求，把紀(jì)檢工作的職能、職責(zé)落實到位，建立相關(guān)制度。德賽總體經(jīng)營保持穩(wěn)步發(fā)展，職業(yè)操守整體不錯，但也出現(xiàn)過因損害公司利益而負(fù)刑事責(zé)任的個案?！皣?yán)管就是厚愛”，這句話非常有道理，如果措施落實到位、監(jiān)管到位，就不會造成公司和個人大的損失。
集團(tuán)中高層人員簽署了《職業(yè)操守承諾書》，希望大家時刻對照檢查自己是否做到了承諾的內(nèi)容。同時，要讓反應(yīng)問題的渠道暢通，有人跟蹤、檢查，落實到位。在德賽建立干凈干事、風(fēng)清氣正的氛圍，讓德賽在健康的軌道上運行。
鐘晨副總裁
關(guān)鍵詞：高素質(zhì)人才
●高素質(zhì)人才具有哪些特點？
對于一般事務(wù)性工作，人與人的差別不是特別大，但高端技術(shù)人才與普通人才之間的差別很大，比如，有的人需要干三個季度的活，有的人三天可以完成。
高素質(zhì)人才具有兩個重要特點：
一是快速學(xué)習(xí)的能力。我們每個人過去學(xué)的知識都會很快過時，需要不斷學(xué)習(xí)新知識才能適應(yīng)社會和工作的需要，高素質(zhì)人才具備快速學(xué)習(xí)的能力。二是在有限資源情況下，高素質(zhì)人才具有快速解決問題的思路和方法。
●怎么識別鑒定高素質(zhì)人才？
識別鑒定人才，可以參考人才的工作背景，但不僅僅是看這個人在什么樣的公司工作，更要關(guān)注在公司做什么樣的工作，承擔(dān)了怎樣的責(zé)任，做出了什么成績。最重要的是通過用人，看做事的能力。
●如何管理高素質(zhì)人才？
一個公司，經(jīng)營是第一位的，在經(jīng)營的基礎(chǔ)上，靠管理來完善和提升，所有的管理都需要成本。真正的高素質(zhì)人才，工作的主動性和自覺性都很高，不需要投入太多管理成本，如果一個公司需要投入大量成本去管理人，就應(yīng)該加大流動淘汰換人的力度。
●到哪里尋找高素質(zhì)人才？
要勇于突破地域的限制，尋找高素質(zhì)人才要有全球思維和視野，分門別類到集聚著相應(yīng)高素質(zhì)人才的地方或機(jī)構(gòu)挖掘人才。
劉其副總裁
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 供應(yīng)鏈防漏 廠房規(guī)劃
●安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)排在第一位
第一是消防安全，沒有安全生產(chǎn)，其余都是零，各公司必須繼續(xù)全力做好消防安全工作；
第二是人員安全，每個公司都要對員工進(jìn)行交通安全、用電用氣安全等人身安全教育，避免安全事故發(fā)生；
第三是資產(chǎn)安全，包括資金安全、應(yīng)收帳款安全、庫存與產(chǎn)成品安全，都要高度重視，以免造成損失；
第四是信息安全，各公司都要做好信息安全預(yù)案，通過異地數(shù)據(jù)備份等措施確保公司信息安全。
●防止供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞
企業(yè)效益的增長，除了產(chǎn)品線的延伸、效率的提高、質(zhì)量的提升之外，很大程度上來自于節(jié)流。其中，最關(guān)鍵是要做好原材料與大額采購的控制，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)可能會存在的漏洞，及時堵塞漏洞，挖出碩鼠，保證企業(yè)的正常運行。
●提早做好工業(yè)區(qū)廠房需求規(guī)劃
集團(tuán)在惠南申請了近100萬平米的工業(yè)用地，希望建設(shè)成一個起點較高、環(huán)境優(yōu)美的智慧小鎮(zhèn)。德賽西威的22萬平米已經(jīng)開始平整土地，有望在2018年下半年動工興建新工業(yè)區(qū)。潼湖地塊也在申請之中。希望各產(chǎn)業(yè)根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，提早做好廠房需求規(guī)劃，預(yù)備5至10年的發(fā)展空間。
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