編者按：文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)競爭力的基石，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的共同遵循的基本信念、認(rèn)知和導(dǎo)向。
企業(yè)文化也是連接企業(yè)歷史和未來的紐帶，站在新起點(diǎn)，面向新時代，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，姜捷總裁基于德賽30多年的發(fā)展歷程和企業(yè)的核心價值觀，提出了德賽的“五個文化”：奮斗文化、誠信文化、協(xié)同文化、創(chuàng)新文化、績效文化。唯有文化的生生不息才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，各企業(yè)、各部門要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)，激發(fā)思考，積極研討，努力踐行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，推動事業(yè)發(fā)展。
一個企業(yè)如何才能基業(yè)長青，這是大家都在思考的一個問題。德賽已經(jīng)走過了三十多年，我們成長的邏輯是什么？我們共同的行為導(dǎo)向和行為邊界是什么？經(jīng)過時間的沉淀和洗禮，大家越來越明白，這個邏輯和共同的信念就是企業(yè)的核心價值觀和基于核心價值觀的企業(yè)文化?！扒诿阏\信、開放共享、創(chuàng)新高效”是德賽的核心價值觀，奮斗文化、誠信文化、協(xié)同文化、創(chuàng)新文化、績效文化是根植于核心價值觀的企業(yè)文化。當(dāng)前，德賽處于爬坡過坎的關(guān)鍵時期，共同信守、踐行核心價值觀和企業(yè)文化是推動未來持續(xù)發(fā)展、生生不息的源動力。
奮斗是勤勉的集中體現(xiàn)，是德賽人要永遠(yuǎn)保持的精神狀態(tài)。勤勉是專心致志、勤奮努力地對待工作的一種態(tài)度，本質(zhì)上就是奮斗精神。三十多年的奮斗，德賽走到了今天；三十多年的歷程，一部分人也會產(chǎn)生懈怠。“幸福都是奮斗出來的”，德賽每前進(jìn)一步，每上一個臺階，背后都是奮斗者一步一個腳印的辛勤努力與拼搏奮斗；無數(shù)的歷史與現(xiàn)實(shí)告訴我們，一旦精神懈怠、不思進(jìn)取，就會錯失良機(jī)，就會被超越或者擊敗、退出市場。同樣，“奮斗本身就是一種幸福。只有奮斗的人生才稱得上幸福的人生”。在德賽，不論在哪個崗位，只要持續(xù)地改進(jìn)工作，不斷地提升效率、貢獻(xiàn)價值，就是奮斗，希望每個德賽人都能成為奮斗者。
誠信是德賽最重要的無形資產(chǎn)，是不可逾越的底線。“人無信不立，業(yè)無信不興”，德賽堅持以誠信贏得客戶和社會各界的信任、認(rèn)可，只有堅持誠信、堅持品質(zhì)才能走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。在工作中，誠信是相互信任的基礎(chǔ)，講誠信就要講真話，實(shí)事求是、言行一致是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。誠信也是個人的立身之本，在德賽，廉潔自律是誠信的基本要求和底線。個人在廉潔自律上失敗一次，就可能結(jié)束職業(yè)前途，甚至身敗名裂；守住這一底線，才能守住自己的職業(yè)生命線，守住正確的人生航道，要珍惜來之不易的工作和生活，心存敬畏，行有所止。隨著各產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長，廉潔風(fēng)險絕對不可低估，集團(tuán)和各產(chǎn)業(yè)要充分認(rèn)識到黨中央反腐敗的決心和力度，堅持抓早抓小、防微杜漸，堅持問題導(dǎo)向，從嚴(yán)從實(shí)管理，加大問責(zé)力度，防止小問題演變成大問題、苗頭性問題演變成嚴(yán)重性問題。
協(xié)同就是團(tuán)結(jié)協(xié)作、匯聚合力，是企業(yè)綜合競爭力。眾人劃槳開大船，只有人人奮力爭先，同心同向發(fā)力，方可乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆行遠(yuǎn)。集團(tuán)和各產(chǎn)業(yè)要強(qiáng)化全局和系統(tǒng)思維，堅持一盤棋，統(tǒng)籌推進(jìn)、通盤布局、配置資源，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同合力，打造以新能源智能汽車產(chǎn)業(yè)為主航道，協(xié)同作戰(zhàn)、優(yōu)勢互補(bǔ)、增強(qiáng)合力的多層次立體化的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合艦隊(duì)。在具體工作中，各產(chǎn)業(yè)、各部門要樹立協(xié)同文化理念，建立協(xié)同協(xié)作機(jī)制，營造積極配合、資源共享、互助前行的工作氛圍，以協(xié)同促進(jìn)工作改進(jìn)、事業(yè)發(fā)展。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路，德賽要打造創(chuàng)新導(dǎo)向的學(xué)習(xí)型組織。德賽身處充分競爭的電子信息產(chǎn)業(yè)，回顧改革開放以來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，我們不斷看到一些創(chuàng)新型小企業(yè)迅速崛起，但是也看到老牌企業(yè)轉(zhuǎn)眼間衰落、消逝。不創(chuàng)新，就會落后淘汰；要生存，唯有不斷創(chuàng)新；創(chuàng)新更需要勇氣、韌勁和奮斗。德賽的成長伴隨著技術(shù)、體制、管理等方面持續(xù)的創(chuàng)新和改進(jìn)，德賽堅持把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的立業(yè)之本，各產(chǎn)業(yè)要持之以恒，聚焦創(chuàng)新，持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入，不斷提升研發(fā)效益，通過技術(shù)創(chuàng)新提升核心競爭力。
績效是奮斗的結(jié)果，德賽要提倡高績效的企業(yè)文化。企業(yè)的本質(zhì)是一個盈利性組織，持續(xù)地追求利潤，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)創(chuàng)立、成長和發(fā)展的內(nèi)在基因；實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值也是國有企業(yè)的首要職責(zé)。奮斗是一種價值觀，更重要的是行為和行為結(jié)果。提倡高績效的企業(yè)文化，就是要以績效為核心，以結(jié)果為導(dǎo)向，導(dǎo)向利潤和規(guī)模增長目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)向企業(yè)核心競爭力的提升，導(dǎo)向戰(zhàn)略的落地。這些年，德賽一直在探索完善績效導(dǎo)向的機(jī)制和制度，對于持續(xù)產(chǎn)生高績效的產(chǎn)業(yè)和個人，給予傾斜性的激勵和鼓勵。當(dāng)前，市場競爭愈加激烈，各級經(jīng)營團(tuán)隊(duì)要居安思危，銳意進(jìn)取，不負(fù)使命，創(chuàng)造良好業(yè)績。
踐行共同的信念，我們走到了今天；堅守共同的信念，我們定會走向更遠(yuǎn)的未來。在邁向戰(zhàn)略目標(biāo)的征途中，只有奮斗才能成就更美好的明天，只有奮斗才能實(shí)現(xiàn)更好的自己。作為德賽事業(yè)的奮斗者，讓我們一起奮斗、創(chuàng)造業(yè)績、感受幸福、成就夢想。
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