在迎來2019年新年之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)黨委、董事會(huì)和經(jīng)營班子，感謝德賽各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)、感謝所有員工在過去一年所付出的辛勤努力和拼搏奮斗，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大客戶、合作伙伴和社會(huì)各界朋友的關(guān)心支持和信任厚愛！恭祝大家新年快樂、闔家安康、萬事順意！
2018年，是改革開放40周年，也是德賽成立35周年。對(duì)歷史最好的紀(jì)念是勇于創(chuàng)新、持續(xù)奮斗、不斷前進(jìn)，這一年，在惠州市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市國資委等相關(guān)部門的大力支持下，我們堅(jiān)持深化改革，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，“廣東德賽集團(tuán)有限公司”的登記變更標(biāo)志著深改既定目標(biāo)的順利完成；我們保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定推進(jìn)事關(guān)全局事關(guān)長遠(yuǎn)的管理變革、人才和企業(yè)文化建設(shè)，不斷激發(fā)各級(jí)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)持續(xù)奮斗的動(dòng)力和活力；面對(duì)更加復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，敢于把握戰(zhàn)略機(jī)遇，在技術(shù)研發(fā)、重大項(xiàng)目、空間布局等方面加大戰(zhàn)略投入，為未來發(fā)展儲(chǔ)備力量、積蓄動(dòng)能，在保持利潤穩(wěn)定的基礎(chǔ)上銷售收入實(shí)現(xiàn)較快增長，在轉(zhuǎn)型和變革中不斷構(gòu)筑新的競爭優(yōu)勢。
過去的一年，“人才工程”、“五個(gè)文化”、阿米巴經(jīng)營等戰(zhàn)略性基礎(chǔ)性工作，夯基壘臺(tái)、扎實(shí)推進(jìn)，為事業(yè)發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力、打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2018年是德賽“人才工程”和新的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)推進(jìn)的開局之年，一把手親自抓、季度專題會(huì)議、企業(yè)分類評(píng)級(jí)和中高層職位管理等建章立制工作堅(jiān)定扎實(shí)推進(jìn)，各公司結(jié)合實(shí)際制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、開展關(guān)鍵人才盤點(diǎn)，電池自動(dòng)化培訓(xùn)基地、西威學(xué)院等人才培育平臺(tái)相繼成立。文化是企業(yè)的靈魂和基因，結(jié)合德賽三十多年的成長實(shí)踐和未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們提出奮斗文化、誠信文化、協(xié)同文化、創(chuàng)新文化、績效文化的“五個(gè)文化”理念，并作為德賽人才政策體系的核心價(jià)值主張和指導(dǎo)思想，作為新時(shí)期引領(lǐng)德賽持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力。事業(yè)部、項(xiàng)目是企業(yè)基本的經(jīng)營單元，為激活組織、培養(yǎng)人才，我們正式導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，研究制定三年實(shí)施方案，第一批試點(diǎn)實(shí)施單位有力有序推進(jìn)、取得積極成效。
過去的一年，主航道上加大投入、汽車電子產(chǎn)業(yè)惠南基地動(dòng)工、仲愷德賽未來工業(yè)小鎮(zhèn)等戰(zhàn)略性前瞻性布局，“百億工程”謀篇起筆、厚積薄發(fā)，構(gòu)建新引擎、打開新天地。汽車電子產(chǎn)業(yè)參股創(chuàng)立國家智能網(wǎng)聯(lián)汽車創(chuàng)新中心，成立成都研發(fā)分部、智能交通技術(shù)研究院、車聯(lián)網(wǎng)事業(yè)單元，簽署收購德國先進(jìn)天線技術(shù)公司協(xié)議，智能網(wǎng)聯(lián)惠南工業(yè)園開工，為未來轉(zhuǎn)型發(fā)展積蓄新的力量、奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。新能源電池產(chǎn)業(yè)不斷提升自動(dòng)化水平，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，國內(nèi)業(yè)務(wù)、中型電源等新興業(yè)務(wù)成功導(dǎo)入新客戶新項(xiàng)目?？傄?guī)劃面積3.51平方公里的仲愷德賽未來工業(yè)小鎮(zhèn)入選省級(jí)特色小鎮(zhèn)培育庫，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展搭建廣闊平臺(tái)、提供有力支撐。
過去的一年，德賽堅(jiān)持實(shí)業(yè)、聚焦主業(yè)，各產(chǎn)業(yè)銳意進(jìn)取、迎難而上，加快業(yè)務(wù)開拓和轉(zhuǎn)型，不斷培育新的競爭優(yōu)勢。汽車電子產(chǎn)業(yè)居安思危，堅(jiān)定信念，聚焦智能駕駛艙、智能駕駛、車聯(lián)網(wǎng)三大業(yè)務(wù)群，持續(xù)加大研發(fā)投入，不斷構(gòu)建競爭新優(yōu)勢。新能源電池產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化管理，降本增效，堅(jiān)定推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，國內(nèi)業(yè)務(wù)持續(xù)大幅增長，單月產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高，大產(chǎn)業(yè)體現(xiàn)了大擔(dān)當(dāng)。信息科技產(chǎn)業(yè)加快智能硬件等新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品導(dǎo)入，持續(xù)打造快速反應(yīng)、靈活柔性的制造競爭力。精密產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持調(diào)整、優(yōu)化業(yè)務(wù)和客戶結(jié)構(gòu)，自動(dòng)化改造邁上新臺(tái)階。集成電路產(chǎn)業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和市場開拓方面取得了部分業(yè)內(nèi)標(biāo)桿客戶和投資者的認(rèn)可，成功引入外部戰(zhàn)略投資資金8000萬元。智能制造產(chǎn)業(yè)調(diào)整產(chǎn)品策略，鞏固光學(xué)業(yè)務(wù)優(yōu)勢，培育新增長點(diǎn)。光電產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)海外市場拓展，獲得客戶好評(píng)和認(rèn)可。
展望未來，5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等迅速發(fā)展，智能社會(huì)、數(shù)字化時(shí)代即將到來；外部宏觀環(huán)境面臨行業(yè)轉(zhuǎn)型、客戶經(jīng)營壓力加大、經(jīng)濟(jì)不確定性加大等風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)形勢，我們既要著眼長遠(yuǎn)，敢于抓住機(jī)遇；又要立足實(shí)際，腳踏實(shí)地抓好經(jīng)營。在2018年10月的戰(zhàn)略研討會(huì)上，集團(tuán)和各產(chǎn)業(yè)研判形勢、共議發(fā)展，堅(jiān)定集團(tuán)規(guī)模“2020年達(dá)到300億，2023年達(dá)到500億”的目標(biāo)，各產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)任務(wù)也一一作了分解落地，明確了戰(zhàn)略路徑和實(shí)施策略。
目標(biāo)催人奮進(jìn)，使命激發(fā)擔(dān)當(dāng)，實(shí)干贏得未來。2019年的關(guān)鍵詞就是“做細(xì)、做實(shí)、做強(qiáng)”，把人才、文化、戰(zhàn)略、投資、管理等2018年既定的頂層設(shè)計(jì)一步步做實(shí)做到位，善始善終、善作善成。
2019年，我們要進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)“人才工程”和“五個(gè)文化”建設(shè)，突出抓好人才梯隊(duì)建設(shè)和人才有序流動(dòng)，突出抓好物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)雙輪驅(qū)動(dòng)，持續(xù)激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)體活力。人才是第一資源，各級(jí)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人都要開放胸懷、提升格局，充分認(rèn)識(shí)到“人才工程”建設(shè)的重要性和緊迫性。重點(diǎn)推動(dòng)研發(fā)、制造、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等領(lǐng)域的人才盤點(diǎn)和梯隊(duì)建設(shè)，推進(jìn)有序流動(dòng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，逐步制度化運(yùn)作；加大考核力度，敢于破格提拔，敢于降級(jí)淘汰，讓優(yōu)秀人才有更多成長的機(jī)會(huì)、鍛煉的舞臺(tái)；加強(qiáng)德賽學(xué)院建設(shè)，賦能各級(jí)管理者。“五個(gè)文化”建設(shè)要進(jìn)一步提高員工的參與度和感知度，突出員工在企業(yè)文化落地中的主體地位；持續(xù)優(yōu)化激勵(lì)制度，物質(zhì)激勵(lì)和精神文明建設(shè)雙輪驅(qū)動(dòng)，激發(fā)全體員工持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的熱情。
2019年，我們要進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)“百億工程”，突出抓好產(chǎn)業(yè)基金等投資平臺(tái)建設(shè)，突出抓好惠南產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)和國際化布局，確保對(duì)未來發(fā)展和增強(qiáng)核心競爭力的戰(zhàn)略投入。完善制度流程建設(shè)，推動(dòng)投資決策及管理工作常態(tài)化；成立產(chǎn)業(yè)基金等投資平臺(tái)，打造專業(yè)、高效、科學(xué)的投資體系和投資通道。推動(dòng)兩個(gè)上市公司平臺(tái)運(yùn)用，在聚焦的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，積極尋求有價(jià)值的并購機(jī)遇，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，拓展產(chǎn)業(yè)布局。根據(jù)外部形勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極推進(jìn)國際化布局，有效應(yīng)對(duì)貿(mào)易爭端帶來的風(fēng)險(xiǎn)，加快全球資源配置步伐，提升市場競爭力。
2019年，我們要進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)經(jīng)營管理工作，突出抓好組織變革轉(zhuǎn)型和阿米巴經(jīng)營有序推進(jìn)，突出抓好內(nèi)部運(yùn)營效率提升和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制，不斷加強(qiáng)與環(huán)境變化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展相匹配的組織和能力。面對(duì)行業(yè)變革和客戶轉(zhuǎn)型，要基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變化來推動(dòng)組織變革、構(gòu)筑能力，成為能夠與客戶一起面對(duì)未來挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)的合作伙伴；總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，因地制宜、穩(wěn)步推進(jìn)阿米巴經(jīng)營，注重實(shí)際成效。作為一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工作，經(jīng)營管理的改進(jìn)永無止境，需要踏踏實(shí)實(shí)、久久為功，提升運(yùn)作效率，持續(xù)降本增效；要不斷提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、合規(guī)運(yùn)營的監(jiān)管能力，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，營造良好的營商環(huán)境。
舊歲已展千重錦，新年更進(jìn)百尺竿！新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代，新征程是奮斗者的征程。我們的事業(yè)，給每一位奮斗者提供了干事創(chuàng)業(yè)的闊大舞臺(tái)；我們的事業(yè)，飽含每一位奮斗者對(duì)事業(yè)和自我價(jià)值的追求，承載著每一位奮斗者對(duì)美好生活的向往。一萬年太久，只爭朝夕。2019年，讓我們一起擼起袖子加油干，不懈奮斗再出發(fā)！
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