每一屆“德賽日”都是德賽文化建設(shè)的一個縮影，2019年第十七屆“德賽日”是第一次專題聚焦于企業(yè)文化的“德賽日”，引領(lǐng)未來、意義深遠。
5月11日，在初夏的晨光中，集團領(lǐng)導(dǎo)姜捷、羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其，全體中高層管理人員、總部員工和各公司員工代表等共600多名德賽人相聚市會議中心，參加2019年“踐行‘五個文化’、德賽基業(yè)長青”德賽日主題活動。姜捷總裁在活動中作《凝心聚力、知行合一，打造一流企業(yè)文化》主題報告，德賽西威董事長陳春霖、惠州德賽電池總經(jīng)理程月帆、德賽深研院總經(jīng)理鄧學(xué)璟分享各自公司在企業(yè)文化建設(shè)方面的做法，集團總裁助理、德賽學(xué)院院長毛海光主持對話，來自德賽各層級6名員工代表就“如何通過文化賦能打造凝聚力、驅(qū)動力、執(zhí)行力，促進德賽事業(yè)壯大發(fā)展”這一主題展開互動對話交流。
姜捷總裁在主題報告中開宗明義、直接點題，指出“五個文化”是在事業(yè)發(fā)展邁上新臺階、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)面臨新挑戰(zhàn)的條件下思考總結(jié)、順勢而成的。詳細闡述了我們面臨的形勢和挑戰(zhàn)、當(dāng)前文化建設(shè)存在的問題和差距、德賽當(dāng)前的企業(yè)文化、如何進一步推動企業(yè)文化落地，并對全體德賽人提出希望和要求。
姜總指出，企業(yè)在不確定中生存與發(fā)展，既需要硬實力，也離不開軟實力，軟實力是不斷戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、持續(xù)贏得未來的原動力，是企業(yè)發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量。當(dāng)前，我們必須系統(tǒng)地加強企業(yè)文化建設(shè)，通過增強文化軟實力來促進發(fā)展硬實力的持續(xù)提升。
從理解認(rèn)知、行為表現(xiàn)、系統(tǒng)建設(shè)三個方面分析我們當(dāng)前文化建設(shè)存在的問題和差距后，姜總強調(diào)必須有一個在整個德賽集團起引領(lǐng)作用的、與德賽當(dāng)前實際和戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的、達成共識的核心理念和文化體系。
姜總在報告中回顧了德賽三十多年的成長和實踐，追溯德賽文化形成的淵源和演進歷程；基于當(dāng)前形勢的判斷和未來的發(fā)展提出“五個文化”，是回歸經(jīng)營常識、回歸產(chǎn)業(yè)特性、回歸德賽自身。就“如何進一步推動企業(yè)文化落地”這一課題，姜總通過文化要從“組織”的理念到“大家”的理念，再從大家的“理念”到大家的“行動”兩個方面進行闡釋，并提出具體措施。
面向未來發(fā)展，姜總對全體德賽人提出希望和要求：
一是凝聚共識、匯聚力量。不管是依然奮斗在第一線的60后，成長為中堅力量的70后、80后，還是不甘安逸、敢打敢拼的90后，只要我們凝聚起團結(jié)奮斗的廣泛共識，匯聚起全體德賽人的強大合力，就一定能共克時艱，推動事業(yè)持續(xù)發(fā)展。
二是知行合一、重在實踐。我們每個人不僅要做“五個文化”的積極傳播者，更要提升綜合素質(zhì)、加強品格修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)能力；以業(yè)績體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，以實現(xiàn)組織目標(biāo)體現(xiàn)自身價值。
三是全員參與、久久為功。文化建設(shè)是一個持久性、系統(tǒng)性的工程，需要我們以堅定不移的決心和持之以恒的韌勁向前推進，不斷激勵全體德賽人勇于擔(dān)當(dāng)、團結(jié)奮斗，實現(xiàn)德賽基業(yè)長青。
這次“德賽日”主題活動，姜總解讀、詮釋“五個文化”，帶領(lǐng)德賽人共同思考，展開了又一次學(xué)習(xí)之旅。同時，激勵大家面向未來一起拼搏、一起奮斗，共同踐行“五個文化”，共筑德賽基業(yè)長青！
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