4月28日，德賽集團2022年工作交流會議在集團大廈召開，本次會議分設集團主會場和各公司視頻分會場。集團領導姜捷、羅漢松、李兵兵、劉其發(fā)表重要講話，羅漢松副總裁代表經(jīng)營班子作2021年度及2022年第一季度工作報告，各公司負責人作相關工作報告。集團領導、總部中高層、各產(chǎn)業(yè)董事長、總裁/總經(jīng)理、新晉中高層在主會場參會，各產(chǎn)業(yè)公司其他中高層在分會場參會。
過去的一年多來，面對復雜嚴峻形勢，在惠州市委、市政府的堅強領導和市國資委等職能部門的大力支持下，集團上下一心，共克時艱，積極應對困難挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了收入和利潤雙增長，2021年和2022年第一季度利潤分別實現(xiàn)了46.2%和30.5%的同比較大增幅。2021年德賽事業(yè)發(fā)展進入大投入時代，西威公司多年堅持創(chuàng)新驅動，形成了系統(tǒng)性的競爭力，產(chǎn)品線布局日臻完善，新業(yè)務快速成長，取得良好發(fā)展成效，公司價值得到市場充分認可；電池公司在長沙投資儲能電芯項目，向高端電芯制造業(yè)邁出歷史性步伐；藍微公司存續(xù)分立新公司吹響向半導體封測領域進軍的號角。
2022年是實現(xiàn)集團2023年戰(zhàn)略目標的關鍵之年，總體工作思路要圍繞戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)搶抓機遇、奮發(fā)進取、打好基礎，全力實現(xiàn)既定經(jīng)營目標。各企業(yè)要不斷對標先進、檢視差距、補齊短板，持續(xù)提升各項能力，矢志不渝踐行德賽五個文化。
2022年集團各公司和各部門要重點抓好八個方面工作：一是圍繞戰(zhàn)略目標達成，完善產(chǎn)業(yè)布局。各產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度要進一步加快，要持續(xù)加大投資力度，加大對外部資源的利用程度，讓資金投出去、項目建起來，協(xié)同發(fā)展，揚長避短。二是深挖客戶業(yè)務潛力，拓寬發(fā)展航道。要高度重視客戶需求分析和洞察工作，應用相關工具將需求分析動態(tài)化和量化，做細做實，不停留在表面和形式，要具有前瞻性，要善用信息化手段。三是加大技術創(chuàng)新力度，提高研發(fā)效率。各產(chǎn)業(yè)要持續(xù)投入技術創(chuàng)新，加大力度構筑知識產(chǎn)權體系，提高研發(fā)效率。特別關注各自產(chǎn)業(yè)的各項基礎設施和既有能力對新進入領域的兼容性和支持有效性，為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)配資源、強化執(zhí)行，保障戰(zhàn)略業(yè)務的投入產(chǎn)出。四是提升柔性制造水平，打造競爭優(yōu)勢。企業(yè)數(shù)字化相關工作不能局限于產(chǎn)線自動化和流程的局部自動化，要建立由一把手負責的中長期企業(yè)級數(shù)字化戰(zhàn)略，盡早啟動，長期推進。制造技術日新月異，對先進制造技術人才的培養(yǎng)和吸納要引起高度重視。五是筑牢合規(guī)管理基礎，注重防范風險。合規(guī)制度和合規(guī)思想建設同步推進，各產(chǎn)業(yè)要進一步加大合規(guī)監(jiān)察力度，充分重視審計職能建設，將合規(guī)和風險控制考量融入到產(chǎn)品、研發(fā)、采購等更多環(huán)節(jié)，為事業(yè)揚帆保駕護航。六是鍛造一流人才隊伍，創(chuàng)建領先企業(yè)。吸引人才要嘗試更多的創(chuàng)新方式,同時各產(chǎn)業(yè)要高度重視在職培訓工作，建立分層分級培養(yǎng)機制，出臺制度鼓勵內部經(jīng)驗傳承，讓知識在內部高效傳遞。七是持續(xù)貫徹五個文化，文化賦能管理。要高度重視企業(yè)文化賦能作用，不斷挖掘企業(yè)文化的軟實力價值，用文化引導企業(yè)管理制度變革，用文化彌補管理制度的短期不足提升組織效能。八是貫徹黨的方針政策，強化黨建引領。堅持抓黨建、強隊伍、促發(fā)展，持續(xù)完善與市場競爭形勢和德賽發(fā)展大局相適應的黨建運行機制，將黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的強大動力。
會議強調，面對新冠肺炎疫情和國內外經(jīng)濟形勢復雜嚴峻的挑戰(zhàn)，各企業(yè)各部門要認真對照落實政府防控工作要求，堅定信心、堅持不懈，始終保持清醒頭腦，抓實抓細疫情防控各項工作，統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展工作。
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