11月29日，德賽集團召開2022年戰(zhàn)略交流會，集團領導姜捷、羅漢松、李兵兵、劉其以及總部各部門總經理、各公司董事長和總經理等高層參會。會議發(fā)布了集團及各產業(yè)過去一年各項戰(zhàn)略措施完成情況，以及面向2023年關鍵戰(zhàn)略節(jié)點和2025、2030年中長期目標的最新規(guī)劃。
多年來，集團上下積極進取、攻堅克難、同心聚力，矢志朝著2023年的營收戰(zhàn)略目標不懈努力。如今集團整體研發(fā)能力、人才層次、海內外產業(yè)布局、要素資源積累等較過去有了大幅提升，集團主要產業(yè)已經具備了進一步高質量發(fā)展、應對風險挑戰(zhàn)的能力。
本次戰(zhàn)略會上，集團進一步明確了2023、2025和2030年整體營收目標和任務分解，集團將以營收目標和“2+N”賽道組合為引領，堅定國際化步伐，以技術創(chuàng)新為支撐，不斷增加新業(yè)務占比；重視知識產權對企業(yè)發(fā)展的關鍵作用，強化社會責任，使德賽加速成為深受客戶信賴的國際一流企業(yè)。
在戰(zhàn)略管理交流環(huán)節(jié)，與會人員針對2030年千億目標達成、新業(yè)務如何快速成長和集團管理機制問題等各抒己見，羅漢松副總裁認為集團核心產業(yè)發(fā)展勢頭良好，有能力實現(xiàn)2023年戰(zhàn)略目標。李兵兵副總裁要求各產業(yè)要在公司總體戰(zhàn)略之下進一步制定各模塊子戰(zhàn)略，同時擴大對供應鏈和資本市場資源的利用程度。劉其副總裁指出各產業(yè)要具有差異化競爭能力和與之匹配的內部管理能力。
姜總指出，各企業(yè)通過洞察環(huán)境、識別機會、配置資源，進一步堅定了實現(xiàn)2023年戰(zhàn)略目標的信心。集團的發(fā)展離不開市委市政府的大力支持，離不開在座各位凝心聚力、不懈奮斗。集團下一步發(fā)展主線還是堅定聚焦核心產業(yè)，中小產業(yè)要積極謀求突破機會。接下來，各產業(yè)要進一步重視國際化戰(zhàn)略，要進一步把現(xiàn)有或在建海外布局提升到戰(zhàn)略高度，使之成為整體事業(yè)的重要支柱。我們的產業(yè)還面臨從輕資產運營模式向重資產模式演變，因此要高度重視技術創(chuàng)新和研發(fā)能力建設。各企業(yè)還要提高對企業(yè)數(shù)字化建設的認識，建立專人專班系統(tǒng)性研究和推進企業(yè)數(shù)字化進程。此外，業(yè)財融合有助于進一步挖掘企業(yè)經濟價值，希望各企業(yè)財務團隊在這方面發(fā)揮更大的作用。最后，希望各位產業(yè)帶頭人在經營好企業(yè)的同時，從企業(yè)社會責任的角度為員工和社會謀劃未來。
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