7月26-27日，德賽集團(tuán)召開(kāi)2018年年中經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，全面總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)情況，明確重點(diǎn)事項(xiàng)和工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署。德賽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)姜捷、羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其出席會(huì)議并分別作重要講話，集團(tuán)全體中高層管理人員70余人參加會(huì)議。羅漢松副總裁代表經(jīng)營(yíng)班子作了題為《真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)不懈奮斗》的年中工作報(bào)告，集團(tuán)技術(shù)中心、企業(yè)管理推進(jìn)部、總裁辦等職能部門(mén)，以及信息科技產(chǎn)業(yè)、精密部件產(chǎn)業(yè)、IC產(chǎn)業(yè)及德賽智能、自動(dòng)化等負(fù)責(zé)人作相關(guān)工作報(bào)告，汽車(chē)電子產(chǎn)業(yè)、新能源電池產(chǎn)業(yè)在會(huì)上做工作交流。
上半年：夯實(shí)基礎(chǔ)，積蓄力量，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)
今年以來(lái)，面對(duì)更加錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)政治形勢(shì)、被動(dòng)元件等原材料價(jià)格大幅波動(dòng)、行業(yè)整體增速放緩等壓力和挑戰(zhàn)，集團(tuán)和各產(chǎn)業(yè)堅(jiān)定信心，研判形勢(shì)，保持定力，主動(dòng)應(yīng)對(duì)。
集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)文化和中高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的土地儲(chǔ)備和空間布局、各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和重大布局、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)工作，不斷激發(fā)各級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)奮斗的動(dòng)力和活力，積極發(fā)揮把方向、管大局、抓落實(shí)、筑底線的作用；各產(chǎn)業(yè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，持續(xù)加大研發(fā)投入，積蓄發(fā)展新動(dòng)能；加大新業(yè)務(wù)布局和新客戶開(kāi)拓，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)；積極推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)、5S管理等活動(dòng)，不斷提升精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理水平。上半年，在外部環(huán)境惡化、原材料成本快速上升、研發(fā)投入加大等多種因素的影響下，集團(tuán)雖然銷售收入保持了較為穩(wěn)定的增長(zhǎng)，但利潤(rùn)出現(xiàn)了一定的下滑。同時(shí)也要看到，我們積蓄了力量，夯實(shí)了管理，為下半年和今后的發(fā)展打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)議指出，上半年德賽集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作的亮點(diǎn)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：
一是深化改革步入新的階段。經(jīng)過(guò)今年以來(lái)商標(biāo)摘牌、商號(hào)變更、部分資產(chǎn)摘牌等系列運(yùn)作，深化改革工作順利轉(zhuǎn)入頂層平臺(tái)運(yùn)作、持續(xù)優(yōu)化完善的新階段。二是核心產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。汽車(chē)電子產(chǎn)業(yè)居安思危，堅(jiān)定信心，聚焦智能駕駛艙、智能駕駛、車(chē)聯(lián)網(wǎng)，全面加快投入和布局。新能源電池產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化管理，降本增效，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型，開(kāi)拓市場(chǎng)，取得了積極成效。三是人才工程堅(jiān)定扎實(shí)推進(jìn)。2018年是集團(tuán)新的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)推進(jìn)的開(kāi)局之年，集團(tuán)堅(jiān)持把人才工作擺在更加突出的位置來(lái)抓，推動(dòng)建章立制，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，人才工程各項(xiàng)基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性工作有序有力向前推進(jìn)。四是主航道上堅(jiān)持厚積薄發(fā)。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的重要轉(zhuǎn)型時(shí)期，集團(tuán)和各產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)對(duì)形勢(shì)的分析研判，把握力度和節(jié)奏，堅(jiān)持聚焦自身優(yōu)勢(shì)，加快提升技術(shù)研發(fā)和規(guī)?；芰?。上半年，圍繞戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理、總部職能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)等重點(diǎn)工作，集團(tuán)和各產(chǎn)業(yè)堅(jiān)定有力推進(jìn)，取得了新的進(jìn)展和突破。
下半年：迎難而上，奮起直追，緊盯目標(biāo)全力以赴
會(huì)議從內(nèi)外兩個(gè)方面分析了工作中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。從外部形勢(shì)上看，中美貿(mào)易戰(zhàn)不斷升級(jí)、行業(yè)增速大幅放緩、產(chǎn)業(yè)政策和結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，外部環(huán)境不確定性大大增加。從德賽自身來(lái)看，對(duì)照“五個(gè)文化”，還有不少的差距，比如部分管理者精神懈怠的問(wèn)題，創(chuàng)新意識(shí)和能力不能滿足發(fā)展需求等。隨著事業(yè)發(fā)展、挑戰(zhàn)加大，人才不足、人才斷檔等問(wèn)題將越來(lái)越突出，人才隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)更加緊迫。
形勢(shì)逼人、目標(biāo)催人、時(shí)間不等人。各產(chǎn)業(yè)各部門(mén)要緊盯目標(biāo)，狠抓執(zhí)行，把弦繃得更緊一些，把問(wèn)題思考得更充分一些，把工作做得更扎實(shí)一些，不辱使命，不負(fù)重托，攻堅(jiān)克難，開(kāi)拓進(jìn)取，朝著全年目標(biāo)堅(jiān)定推進(jìn)。
下半年，集團(tuán)上下要堅(jiān)定推進(jìn)人才工程和百億工程，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和效率驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)思路，重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作。
一是要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，加快落實(shí)促發(fā)展。提升戰(zhàn)略判斷力，科學(xué)研判形勢(shì)和政策，順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上；提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)要將年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)到位，要聚焦年度目標(biāo)，千方百計(jì)、想方設(shè)法完成年初既定任務(wù)。
二是加快資本運(yùn)營(yíng)，規(guī)劃布局謀未來(lái)。集團(tuán)將繼續(xù)以“百億工程”為抓手，重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)以及創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，加快全球資源配置步伐，通過(guò)對(duì)外投資并購(gòu)獲得關(guān)鍵技術(shù)，在優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域向價(jià)值鏈高端邁進(jìn)。
三是提升關(guān)鍵能力，技術(shù)創(chuàng)新求突破。集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)在提升技術(shù)先進(jìn)性、促進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化上下功夫；在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、標(biāo)準(zhǔn)制定上下功夫；在整合資源、協(xié)同創(chuàng)新上下功夫，努力鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)層次，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)成果。
四是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，提升效率上臺(tái)階。深入推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式；加大信息化工作的力度，推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范化、精細(xì)化；要持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)管理，著力打造高效透明、共享共贏的供應(yīng)鏈體系，有效降低采購(gòu)成本和庫(kù)存。
五是完善客戶服務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)增效益。各產(chǎn)業(yè)要以重點(diǎn)項(xiàng)目改善為主要抓手，帶動(dòng)客戶服務(wù)能力評(píng)價(jià)體系建設(shè)完善；要繼續(xù)鞏固和強(qiáng)化在成本、品質(zhì)，尤其是快速響應(yīng)方面的實(shí)力，深化與戰(zhàn)略客戶的多領(lǐng)域多模式合作，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
六是構(gòu)建人才體系，統(tǒng)籌推進(jìn)強(qiáng)基礎(chǔ)。按照集團(tuán)組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃部署的時(shí)間線，穩(wěn)健有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作；從戰(zhàn)略出發(fā)、從組織需求出發(fā)，進(jìn)一步完善人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和水平，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中高層團(tuán)隊(duì)的管理，著力完善人才引進(jìn)機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制。
各項(xiàng)報(bào)告結(jié)束后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別在會(huì)上作了重要講話。
7月27日，與會(huì)人員參加了企業(yè)文化專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，易經(jīng)國(guó)學(xué)應(yīng)用與領(lǐng)導(dǎo)力研究專家陳德起老師作《傳統(tǒng)文化與企業(yè)發(fā)展的基因》講座。
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